Le projet
Reprendre une entreprise, en sachant ce que cela demande.
J'ai grandi avec un père entrepreneur normand. J'ai vu le temps et l'engagement que demande la direction d'une entreprise, et ma famille a vécu la transmission de son entreprise.
Depuis, j'ai passé 25 ans à développer les ventes, le marketing et l'expérience client d'entreprises de toutes tailles, de Microsoft à des start-up, puis comme consultant et manager de transition.
Je m'installe à Eu, en Seine-Maritime, pour reprendre une PME normande et m'y engager dans la durée.
La transmission
Ce que je m'engage à respecter.
La confiance
Des échanges francs, des engagements tenus, une offre construite avec vous plutôt que contre vous.
La discrétion
Rien ne sort de nos échanges. Vos salariés, vos clients et vos fournisseurs l'apprennent quand vous le décidez.
La continuité
Comprendre avant de changer. L'histoire de l'entreprise et le savoir-faire des équipes sont ce qui fait sa valeur.
Le passage de relais
Je souhaite une période d'accompagnement avec vous, le temps de rencontrer chaque client clé et de prendre la main sans rupture.
Ce que je recherche
Une entreprise où la croissance passe par le commercial, la relation client ou le digital.
- Activités
- Services et négoce B2B, communication, formation, industrie légère technologique, SaaS et édition logicielle
- Taille
- 1 à 5 M€ de chiffre d'affaires, 5 à 20 salariés
- Profil
- Rentable et in bonis sur les 3 derniers exercices, structurée, avec des marges de progrès
- Zone
- Seine-Maritime en priorité, ouvert à l'Eure, au Calvados et à la vallée de la Bresle. Prêt à m'installer près de l'entreprise.
- Opération
- Reprise majoritaire ou totale des titres, via une holding, avec accompagnement du cédant
- Financement
- Apport personnel de 300 à 500 k€ et financement bancaire ; ouvert à un fonds pour un dossier plus important
- Calendrier
- Recherche active dès décembre 2026, reprise visée en 2027
Hors cible : restauration, coiffure et beauté, industrie lourde.
Parcours
Ce que j'apporte à l'entreprise.
Expérience
- 25 ans en grands groupes et en start-up : Microsoft, Vivendi Universal, Micromania, Aqualung
- Conseil et management de transition
- Enseignant en marketing de l'innovation
Compétences
- Développement commercial, lancement de produits et d'offres
- Amélioration de l'expérience client et fidélisation
- Pilotage du changement et transformation digitale
- Management d'équipe et de projet, pédagogie
Côté financeurs
- Réseau Entreprendre depuis 2018 : 20 projets évalués, 4 entreprises accompagnées 2 à 3 ans comme mentor
- Entreprises accompagnées par des fonds : Micromania (L Capital), Orolia (Eurazeo), MDM (Earlybird)
Formation à la reprise
- CRA, « Réussir sa reprise d'entreprise », certification RS7240 (2026)
Les étapes
Comment nous avancerions ensemble.
- Un premier échange confidentielPour se connaître, comprendre votre histoire et vos attentes.
- L'étude du dossierSous accord de confidentialité, avec mon expert-comptable et mon avocat.
- Une lettre d'intentionPrix, calendrier et conditions, discutés avec vous avant d'être écrits.
- Audits et financementMenés avec discrétion pour ne pas perturber l'activité.
- La cession et le passage de relaisUne période d'accompagnement pour transmettre clients, équipes et savoir-faire.